Cele 7 întrebări obligatorii
Planul trebuie să explice cine cumpără, ce problemă rezolvi, ce vinzi, cum ajungi la client, cât te costă să livrezi, cum încasezi și ce trebuie să fie adevărat ca modelul să funcționeze.
- Client și problemă.
- Ofertă și diferențiator.
- Canale de achiziție.
- Venituri, costuri și cash-flow.
- Riscuri și experimente.
Modelul financiar minim
Construiește trei scenarii: conservator, bază și optimist. Nu confunda cifra de afaceri cu numerarul disponibil. Include termene de încasare, TVA dacă se aplică, salarii, taxe, stoc și investiții.
- Proiecție lunară pe 12 luni.
- Prag de rentabilitate.
- Runway în luni.
Revizuirea lunară
Un plan bun se modifică atunci când apar date noi. Păstrează ipotezele inițiale și compară-le cu realitatea pentru a vedea unde ai estimat greșit.
- Venit real vs estimat.
- Cost de achiziție real.
- Marjă și retenție.
Transformă ghidul într-un plan de lucru
Începe cu o singură ipoteză, un client clar și o măsurătoare simplă. Pentru partea de website, WooCommerce, mentenanță, SEO sau automatizări poți folosi serviciile Webhub.ro.